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会社はどうなってほしいのでしょうか -目標の建て方 その1-

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会社はどうなってほしいのでしょうか -目標の建て方 その1-

会社はどうなってほしいのでしょうか -目標の建て方 その1-

2022/09/21

利益構造について4回ほど説明しました。

 

この次は具体的に事業計画を作る際に必要なことを考えていきましょう。

 

いつまでにどうなっていたいのか

一番最初に考えて欲しいことは、

 ・どういう会社になっていたいのか

になります。ただし、期限がなければ「ただの夢」になってしまいます。

計画にするためには

 ・それをいつまでに実現するか

ということが必要なんです。

 

例えば、「自社ビルを建てる」という目標を立てました。いい目標なんですけど、いつ建てましょう!?自分が会社を辞めるまでには・・・というのは期限を切ったようでも実際には切ったことにはなっていません。

だから、「いつまで」がものすごく重要になってきます。

 

企業経営の場合、10年後というのはある意味遠い先の話になってしまいます。その間にどんなことが起きるかわかりません(まあ、明日どうなるかもわからないと言われるかも知れませんが)。

ということで、3~5年後が一般的になります。

まあ、これくらいだと、想像しやすいんですね。産廃許可も5年ですし、経営革新計画も最長5年となっています。

 

5年は短いよという目標の場合は

先に上げた自社ビル建設、「う~~ん、5年では自信がないなぁ」と言われるかも知れません。そういう場合はどうするか。こういう風に考えます。

「10年後にビルを建てるためには5年後にはどうなっている必要があるか」

こうすることで、5年後の目標を決めることが出来るようになります。ビル建設に概算として1億必要だとするならば、5年後には最低でも5千万円手元に資金を用意しておくというのはどうでしょうか。1億だから道半ばの5年後では5千万円、根拠は曖昧なんですけどね、目標としては悪くないと思いますよ。

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