目標の建て方　その３

期首に掲げた目標に対して期末に達成できたかどうかという判断は重要です。ただそれはある意味足元しか見ていないということになります。

企業は「ゴーイングコンサーン」で、極論すれば未来永劫継続させなければなりません。ということであれば、今の社長の代ではどんな会社にしたいかを明らかにすべきです。

これで社長の代での目標が決まりました。ではその目標を達成するためにどうすべきかを考えることになります。

例えば社長の年齢が50才で65才で引退すると仮定しましょう。15年後にどういう会社にしたいかが決まりましたから、あとはどうやって達成するかになります。15年後までの道順がはっきりしていれはそれに向かって進めばいいのですが、15年後は正直言って未知の領域です。

だから、3～5年の目標をたて、それを達成するにはどうするかを考えるのです。3～5年の億表は15年後の目標の下位目標というか、15年後の目標を達成するためには3～5年後にどうなっているか、どうなっているべきかと言うものです。

ただ、その目標は変えることは出来ないというものではありません。毎年状況を判断して変化しいっても構わないのです。